[三分鐘導讀] 從0到1 zero to one, notes on startups or how to build future by Peter Thiel

summary: 相當喜愛這本書，作者擁有邏輯及領導未來視野，創造的思維和勇於挑戰
一開場就問了一個好問題：有什麼事是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？
大部分的人會回答宗教，因為人類對於未知的是了解有限，我們不一定真的了解過去
進步不會自動產生，從0到1，就是一種垂直性的改變

 sharing: 

  • 進步有兩種形式 

1)水平或延伸式的進步：從一台打字機生產出至100台打字機，也是全球化
2)垂直或密集性的進步：從一台打字機做出一台文書處理器，科技發展

開創新事物要靠一人一己之力非常難，但在大型組織中可能因為官僚組織行動緩慢，既得利益者也不願冒險
因此新創事業是要說服一群人一起規劃建立一個不同的未來 
如果想要創造，並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式
而商業世界，錢經常就是一切，均衡意味靜態，也意味著死亡 


  • 為什麼大家要彼此競爭？ 作者提出馬克思與莎士比亞兩種模型

馬克思認為無產階級與有產階級的鬥爭，是因為他們有完全不同的理念與目標
而莎士比亞認為人是因為鬥爭而鬥爭，作者比較認同這個說法於商場上
在公司，員工為了升遷，全心注意競爭對手動態，結果反而忘記公司重點，因為對抗讓我們過分強調舊有機會，只複製過去的成功經驗 

獨佔事業特點：專利技術（獨賣產品），網路外部性（沒有阻礙），規模經濟（分攤成本）和品牌（仍要回歸產品力）

一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義，並且持續問是否未來10年仍有價值 


  • 看待未來的四種方式

樂觀的人迎接未來（儲蓄低）；悲觀的人恐懼未來（儲蓄高）


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  • 不同銷售方法的客戶取得成本
有效銷售界線可以從兩個指標判定：顧客終身價值（因關係平均賺到的淨利總和）>顧客取得成本（取得新客戶）




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