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[三分鐘導讀] 從0到1 zero to one, notes on startups or how to build future by Peter Thiel

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summary: 相當喜愛這本書,作者擁有邏輯及領導未來視野,創造的思維和勇於挑戰 一開場就問了一個好問題:有什麼事是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實? 大部分的人會回答宗教,因為人類對於未知的是了解有限,我們不一定真的了解過去 進步不會自動產生,從0到1,就是一種垂直性的改變  sharing:  進步有兩種形式  1)水平或延伸式的進步:從一台打字機生產出至100台打字機,也是全球化 2)垂直或密集性的進步:從一台打字機做出一台文書處理器,科技發展 開創新事物要靠一人一己之力非常難,但在大型組織中可能因為官僚組織行動緩慢,既得利益者也不願冒險 因此新創事業是要說服一群人一起規劃建立一個不同的未來  如果想要創造,並長久留住價值,不應該建立一個沒有差異化的產品模式 而商業世界,錢經常就是一切,均衡意味靜態,也意味著死亡  為什麼大家要彼此競爭? 作者提出馬克思與莎士比亞兩種模型 馬克思認為無產階級與有產階級的鬥爭,是因為他們有完全不同的理念與目標 而莎士比亞認為人是因為鬥爭而鬥爭,作者比較認同這個說法於商場上 在公司,員工為了升遷,全心注意競爭對手動態,結果反而忘記公司重點,因為對抗讓我們過分強調舊有機會,只複製過去的成功經驗  獨佔事業特點:專利技術(獨賣產品),網路外部性(沒有阻礙),規模經濟(分攤成本)和品牌(仍要回歸產品力) 一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義,並且持續問是否未來10年仍有價值  看待未來的四種方式 樂觀的人迎接未來(儲蓄低);悲觀的人恐懼未來(儲蓄高)   <---- ----="" nbsp="">       不同銷售方法的客戶取得成本 有效銷售界線可以從兩個指標判定:顧客終身價值(因關係平均賺到的淨利總和)>顧客取得成本(取得新客戶)